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各大公司的ERP系统部署工作几乎都被人们当作案例进行过研究，我们把散见于这些案例研究报告里的会对ERP项目的管理工作产生重要影响的风险因素汇总在下表中：

ERP项目中的风险因素汇总表

风险类别	风险因素
ERP系统与企业结构的匹配程度	1未能再造业务流程 2未能遵守为支持数据集成而制定的企业变革计划
有关人员的技术技能水平	1培训力度不足 2内部专家数量\水平不足 3缺乏同时具备商业和技术知识的商业分析师 4内部专家和外来专家不能有效地团结协作 5未能招聘到合格的ERP系统开发人员
管理策略	1ERP缺乏高级管理层的支持 2ERP缺乏适当的管理控制机构 3缺乏ERP项目带头人 4沟通不畅
软件设计方案	1未能严格遵守ERP软件所支持的标准化技术指标 2缺乏集成
用户的参与和培训	1对ERP最终用户的培训力度不足 2沟通不畅 3用户未能全面参与项目管理工作和项目活动 4对ERP用户的抵触情绪缺乏敏感性 5未能强调报表功能，系统投入运行后难以生成部分报表
对技术的选择、计划和集成	1未能避免技术瓶颈 2试图让新老系统衔接共存