步骤

活动

本步骤是否已完成

 

规划一个愿景

为ERP软件项目制定一个长远目标

 

 

列出业务功能/部门职能清单

组建一支熟悉企业各项业务流程的团队；

对现有业务流程和新的最佳实践进行对比

 

 

列出ERP软件软件候选名单

根据公司规模、行业经验对供应商进行初步筛选；向本行业已经购买了 ERP软件软件的企业请教

 

 

把选择范围縮窄到只剩下4〜6家主要的候选者

对候选者的强项和弱项进行初步分析；

判断它们是否适用于本企业

 

 

撰写并发布投标申请书

把本企业将需要由ERP软件系统支持的业务功能/部门职能列成一份详细的清单

 

 

对投标申请书进行评估

对比评估每份投标申请书的强项和弱项

 

 

选出2〜3家最终入围者

让最终入围者演示他们的ERP软件软件包

 

 

选出优胜者

综合考虑各种因素（如供应商的实力、技术支持和售后服务、对本企业的适用程度、技术方面的风险等）

 

 

对本项投资进行评估

对ERP软件项目进行投资成本收益分析；可见收益部分至少应该包括物料管理工作的改进、成本的降低、生产率的提高、发货准点率的提高、客户服务水平的提高、库存水平的降低和冗余数据庫的减少等几方面； 隐形收益部分至少应该包括成本的降低、企业士气的提«•、沟通效果的改善等几个方面；做出一个"干" 或是"不干"的决策

 

 

合同谈判

就合同细节进行面对面谈判

 

 

运行ERP软件软件的试用版本

让跨职能部门组建的本项目团队观察并评估ERP软件系统的试运行效果

 

 

 

做出投资决策

由跨职能部门组建的本项目团队做出"干"或是"不干"的最终决策