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ERP项目失败的12种原因（上）

关于ERP信息系统项目失败的原因的分析文章是在是太多了。技术手段运用不当致使导致信息系统项目失败的原因之一，与沟通不畅、用人不当或者用人不力等更为严重的问题相比，这个理由的责任相对要轻很多。有位名叫罗伯特-布洛克的学者在他的一份ERP研究报告里把可能导致ERP系统项目失败的原因归为12种情况。

1 ERP项目失败描述：资源准备不充分 
失败原因：人员、资源准备得不够充分，人员、时间或者项目所需资源难以调配 
失败结果：用可靠性差的资源搭建出来的系统错误百出、难以维护、用户不满意
2 ERP项目失败描述：项目要去不明确 
失败原因：对具体项目要求、项目性能指标的描述不明确、不准确 
失败结果：项目要求常改变，浪费人力物力；最终完成的系统不是企业想要的
3 ERP项目失败描述：项目目标不明确 
失败原因：管理层对系统建成后要大刀的目标描述得不明确、不准确 
失败结果：项目目标不明，项目要求自然也就难以确定；最终完成的系统不是企业想要的
4 ERP项目失败描述：技术手段运用不当 
失败原因：未能使用有效地软件开发手段，比如软件的机构化分析\设计技术等 
失败结果：容易导致程序设计要去不明确\不准确、飙血出来的程序代码不可靠\维护成本过高、开发周期和开发成本难以控制等问题
5 ERP项目失败描述：与用户沟通不畅 
失败原因：未能与将要使用这个信息系统的用户进行良好的沟通 
失败结果：容易导致项目要求不明确\不准确、用户未能及时做好接受和使用这个信息系统的准备工作等问题
6 ERP项目失败描述：组织结构不适应 
失败原因：落后的组织结构；缺乏领导艺术或者权力过于集中 
失败结果：容易导致工作难于协调、进度延误、质量不稳定等问题

另外6种ERP部署失败原因请关注玄普科技系列文章。

更新时间：2010/3/26 7:57:28
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