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小工业企业内部管理为什么需要ERP

​1.企业是否有PMC(国企叫计划处处长,台企叫生管,有的叫物控)部门,至少两个人,确定销售交期,生产计划,采购计划,委外计划,跟踪生产进度,采购进度,委外进度,及时做出调整。甚至排程。


2.一定要分权,老板不要事事都操心,否则累死。分部门,定部门经理,授予权利。


一般分为财务    销售    PMC(生产管理)  车间   采购,仓库    技术(研发)。老板不在的时候,PMC就是老板的前线指挥官。除了财务,统筹协调一切与销售采购生产经营有关的事情。


3.一定要制定流程和确定岗位责任,写出岗位描述,定期述职。或修改划定职责。


4.监督体制必须建立,财务,老板,股东要花40%左右时间检查工作,部门经理要监督本部门,财务也要定期核对库存,应收应付。PMC及时检查采购,生产,委外进度,销售订单执行情况。


5.建立及时反馈制度。最好在车间建立监控网。


6.建立微信群,或者钉钉,或者工作圈,工作云一类的手机及时通软件,近年来飞书软件也不错


7.编码规则确定,物料编码+BOM必须整理。


8.制度建立后,要培训,监督,及时反馈,及时处理。形成习惯。要明确的制度,不要潜规则,例如老板在,所有人下班到点了,就不能走,必须等到老板走了,所有人才下班。或者明明说工资15日发,实际上,工资只发一半,年底再发,走人就没有了,这样最伤人心。制度规定休息日,不能任意加班不给加班费,实行715,这种明面一套,暗里一套的做法,根本就潜规则,而不是制度。

9.抽出空余时间培训,可以在线培训,现场培训,干部为主,骨干员工为主,培训操作技能,培训管理经验,演讲与口才,讲讲电脑技能。


10.企业最终要把业务串联起来,还是要上定制ERP。


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